1. Lieferantenmanagement
Wir unterstüzen Sie stabile und leistungsfähige Lieferantenbeziehungen aufzubauen und zu pflegen.
Lieferantenauswahl: Identifikation und Evaluierung potenzieller Lieferanten anhand von Kriterien wie Preis, Qualität, Innovationskraft und Zuverlässigkeit.
Lieferantenbewertung und -entwicklung: Kontinuierliche Leistungsüberwachung und gemeinsame Optimierung der Prozesse, um die langfristige Zusammenarbeit und Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Risikomanagement in der Lieferkette: Diversifizierung und Absicherung gegen Störungen, wie Lieferausfälle, politische Instabilitäten oder Rohstoffengpässe.
2. Kostenoptimierung
Die Kostenoptimierung zielt darauf ab, den gesamten Beschaffungsprozess kosteneffizient zu gestalten, ohne Kompromisse bei Qualität und Leistung einzugehen. Wichtige Aspekte sind:
Kostenanalysen: Identifikation von Einsparpotenzialen durch die Analyse von Lieferantenangeboten, Produktionskosten und Logistikkosten.
Verhandlungen: Aushandeln von Rahmenverträgen und Konditionen, um günstige Preise und Konditionen zu sichern.
Prozessoptimierung: Reduzierung von Verschwendung und ineffizienten Prozessen in der gesamten Beschaffungskette, um die Gesamtkosten zu minimieren.
3. Marktanalyse
Die Marktanalyse hilft Unternehmen, fundierte Entscheidungen über den Einkauf zu treffen und auf Veränderungen in der globalen Beschaffung rechtzeitig zu reagieren. Dazu gehören:
Marktbeobachtung: Kontinuierliches Monitoring der Rohstoffpreise, Technologien, wirtschaftlichen Entwicklungen und politischen Rahmenbedingungen.
Trendanalysen: Vorausschauende Analysen zu zukünftigen Marktveränderungen und Innovationspotenzialen, um den Einkauf auf langfristige Entwicklungen auszurichten.
Wettbewerbsanalyse: Vergleich der eigenen Lieferkettenstrategie mit der von Wettbewerbern, um neue Möglichkeiten zur Verbesserung zu identifizieren.
4. Nachhaltigkeit und Compliance
Im Strategischen Einkauf spielen Nachhaltigkeit und Compliance eine immer größere Rolle, da Unternehmen nicht nur effizient, sondern auch verantwortungsvoll handeln müssen. Schwerpunkte sind:
Nachhaltige Beschaffung: Auswahl von Lieferanten, die umweltfreundliche Materialien und Prozesse verwenden, sowie Förderung von nachhaltigen Initiativen in der Lieferkette.
Einhaltung von Vorschriften: Sicherstellen, dass alle Lieferanten und Prozesse den gesetzlichen und ethischen Standards entsprechen, einschließlich Umweltauflagen, Arbeitsschutzbestimmungen und sozialer Verantwortung.
Zertifizierungen und Audits: Regelmäßige Überprüfungen der Lieferanten durch Audits und Zertifizierungen, um Compliance und Nachhaltigkeitsziele zu garantieren.